——记我校84级校友、 国营建南机器←厂厂长、党委书记，深圳泰日升实业有限公司董事长卐

　　
　　校友简介：韩宗远，男，土家族，1965年生，湖南龙山〖人，1988年毕■业于吉首大学中文系，1997年北㊣京信息工程学院工商管理班进修结业；高级经⊙济师、高级政工师ξ　、国家注册企业文化管理师，中国管理科学研究院人文所特约研究员，湖南省怀〖化市鹤城区第一、二届人大代表ζ　；历任国营建南机♀器厂⌒秘书、团委副书记、车间党支部副书记、团委书记、办公〖室主任、党委⌒　副书记、纪委▽书记兼工会主席，现任∑国营建南机器厂厂长、党委书记，深圳泰日升实业有限公司董事长。
　　
　　假如生▽命是水，就不要故步自封，去做奔腾的活水∩去摧山坼地投奔江海；假如生命是草，就不要▓自惭形秽【，毫不吝惜地向世界奉献自己的一点浅绿；假如生∩命是船，就不【要随波逐流，要高扬风帆〗在天风海浪中奋斗搏击……生◎命的意义在哪里？这似乎＠ 已成为千古的命题，每个人在无意间或寂寞时】往往想起这个终极的命题。对生命意↘义的追问，是每一个有思想的∑　生命体对自身灵魂的必△然拷问。上苍成就一个∩人，需要非常多的机缘，譬如生命本∑　体的产生，以及对这个生命运行轨道№的设计，然后才是一种既得的结果。我校84级校友、国营建南机器厂厂长、党委书∏记韩宗远，他正是循着生命中的〗机缘，用自己的热№情、执著和勇气写就了一曲吉△大人的奋斗之歌。
　　
　　当记者驱车赶往怀化时已是下◇午两点，接通他的●电话得知，他正〓在芷江机场迎接前来投资的客商，约见的时间只〒好推迟；送走客商后◇，他打电话∮告诉记者说又要赶到市里开会，向市长汇〖报情况；预定的采访时间只好一拖再拖。“韩书记他很∴忙，厂里的々好多事情都离不开他，最近又在搞招商引资和企业改制，他这几天都在外←面跑……”国营建南机器厂党委委员、办公∑室主任傅子春对记者如是说。晚上々九点四十分，韩宗远在开完会后直接驱车赶到记者〖所住的宾馆；一进门，他就连连向记者表示歉意，并表示第二天可以安排时间接见记者；与记者交谈了★约一刻钟后又匆匆离开。傅主↓任告诉记者，韩书记要＠ 去准备第二天开会的材料。
　　
　　短＠短的十几分钟的接触，给人留下⊙了深刻的印象：黑皮鞋、深蓝色西╳裤、白色的短袖衬衫，搭配他梳＠ 得整齐的头发和鼻梁上的银白边框眼镜，再＠加上他和蔼的微笑和浅浅的酒窝；给人的感觉是儒☆雅、温和、内敛、理性，此时很难把他和一个拥有三十五年悠久历史的大型二类◤国有企业的党政一把手相联系△起来。
　　
　　翌日，中午时分，记者驱车赶到国营建南机器厂；在韩宗远校友的办公室里，记者走进了他那风光绮丽的人☆生记忆……
　　
　　一
　　
　　韩宗远校友△于1965年出生于龙山县洗车河镇的一个普通农民家↑庭，正是降生在这个远离⌒现代文明喧哗的镇子里，正是〓在这样钟灵毓秀的独特气息里▲，聪ζ慧的小宗远就像是这方土地上的一株嘉木，经历风雨，陶然长成。
　　
　　童年的记忆却是每个人心头永远的美丽，虽然那时他们过着一〖种半工半读的生活，但在韩宗远的记忆∮里，小ζ学的时光是单纯而快乐的。“穷人家的孩子早当家”，上小学时，小宗远就开始帮着家里做一些√家务活儿，像采猪草，放牛就是他经常要干的活■儿。他总是赶时间在学校先做完≡作业，然后才回家帮忙干活儿。在那个精神生∩活极度匮乏的年代里，他接触外部世界的唯一途径就♀是电影；每当〖村子里放映电影的时候，韩宗远就感到非常兴奋，因为◣从那里他可以看到许多新的东西，那是一个了解ζ世界的窗口；像《洪湖赤卫队》、《春苗》这些〖电影的情节，他依然清晰地记得。那时韩宗远的另外一个奢望就是读连环画，由于家境贫寒没有钱来买ξ　这些东西；于是，他利用课余的时∏间，捡牙膏皮、桃核、破铜废铁换钱来♂买连环画和课外书。他读到的々第一本课外书是《林海雪原》，也就是Ψ 在这时，那☆些革命人物的英雄主义形象在韩宗远的心里扎下了根，在后来的倥偬岁※月中，这个种子※不断地汲取生活的养分，发芽、开花、结果。
　　
　　说起韩宗远※的求学历程，还有一⊙段颇具戏剧性的小插曲。那是在他12岁那年，刚刚上初中一年级的他，由于生病※休学在家，病治好后他没有立刻返校。父母看他闲ㄨ在家里，于是就决定送他去学一门手艺。在那个∞年代里，农村人家只要有一门手艺就可以养活自己，这在一般人看来是≡很不错的选择了。父母让他去学篾匠♀，这是一个“吃百家饭”的行当，常常是走村∴串寨，居无定所。懵懂中，他带上自制的竹笛，背起行囊，跟着师傅开始了他的小篾匠生涯。白天，他跟着师傅学习手艺♀，编竹篓，编凉席，编】制竹器时需要弯腰去折竹条，通常一做就是◥几个小时，他手上磨出了许多茧子，指甲盖上起了▲许多倒刺，坐】久了腰都直不起来。12岁★的他开始品尝生活的艰辛。晚上无事可做↘时，他就用那根竹笛排遣离家的愁绪和内心萌动的◥孤寂；皎洁的月光照射在翠绿的河水中，潺潺流动的河水在月光中泛着↘碎玉般的涟漪，两岸▅林木森森，又有水∩中荷叶田田，一阵悠扬清婉的笛声穿梭其间，更加衬托出了乡间的宁静和安适……也许是这样的一♂种特殊经历，使他感受到了ぷ生活的艰辛，12岁的宗远开始々在这样的美景中困惑。在☆这日复一日重复的篾匠生活中，韩宗远隐⊙隐地觉得自己的一生不应该就这々样度过，自己应该到更加广阔Ψ的天地里去。如果没有对前途的困卐惑和思考，也许他就会退学而做一辈子的篾匠。但韩宗远⊙没有把自己限定在这样的轨迹里，而是在ㄨ做了一年的篾匠之后，毅然决定返Ψ校读书。
　　
　　二
　　
　　在经历报考■县汉剧团、中央民族学院附〇中两次挫折之后，1981年，16岁的韩宗远≡进入了苗市民族中学高中部就读。聪明好学加▃上勤奋刻苦，他各科的成绩都很优异◣，数理化最棒，由于对文〇学的喜好，他还写得一手好∴文章。由于在几次县级作文比√赛中都获得了好名次，他在校园里迅速成名，成了当时炙手可热的“校园名人”。这极大地了满足了一个少ぷ年单纯善良的虚荣心◥，给他以很大的鞭策和鼓励，从此他更加努力了。当时韩宗远心中的↓理想学校是北京大学，理想的专业是中文或者法律◥。有〓一种坚持源于信仰，有一种动力来自理想◥，有梦才有希∞望，有希望才↘有奋马扬鞭。为了心Ψ 中的殿堂，为了那个斑斓的Ψ 梦，韩宗远努力着，努力着……1984年，韩宗远收到了吉首大学的录取通知书，当年他们所在学校的文♂科班55个毕业生只有3人考①上了大学，并且→只有他一个人是本科；三年的努力终于有了回报，虽※然不是理想中的北京大学，但在当时的条件下，这也让大☆家羡慕不已，让他№高兴不已。
　　
　　大学是一个放飞梦想的地方，年轻】是一个创造奇迹的理由。1984年，韩宗远进入吉首大学中文系学习，在这个全新的平台上，他坚持着【自己的信念，用热情、执着和ㄨ不断追求的坚韧书写着自己的青春▂和激情。爱〇好文学的他，在大々一的时候，就和班上的同学一道组≡织创办了一个文学社，取名“蹒跚文学社”；他终于有了▃用武之地，组稿、编辑、刻钢板、印刷，这一套活儿他都干得有声有色。从那》时开始，他开【始涉猎文学、历史、哲学等大量的书籍，系统地学习研究了中国古∴典文学、现当代文学和民间文学◣。他在浩瀚的文学海洋里扬帆远航，吸取】文学的精华，感受艺术的底蕴。同时，高品位、高＠ 境界的文学活动◥，培养了↓他高尚的情操，提高了他鉴赏与审↘美的能力，这一阶段的学♀习，使他的人文Ψ 素养得到很大的提高◥，同时「他的组织、策划能力也得到了提高。
　　
　　他在大一时担任了班上的团♀支部书记，大二、大三他∏被选入系团总支担任副书记。在这「几年里，他先后组织了多次社会实践活动。大】三的暑假，他率学校的四名队员参加了为期一个月的“湖南ξ　省大学生社会实践营”；他们从长沙出发，到郴州东江水电站△参加劳动锻炼，又到▲资兴市开展便民咨询活动，最后到革命圣地井冈山进行参观学习。经过一个月的实践学习，韩宗远的■视野更加开阔了，他的人生目标也就更加清晰」坚定了。
　　
　　三
　　
　　1988年6月毕业，韩宗远被分配到了国营建南机器厂，这是一家中◤央在怀电子企业。从青春的校园到机器←轰鸣的工厂，从习惯了读文学作品转到读经济学管理，韩宗远进入了一个全新々的领域▃。面对众多的名⌒　校毕业生，面对工业方面的←行家里手，这个有着昨日荣光的√吉大文科毕业生感到了空前的Ψ职业压力与挑战！向书本学习▅，向实践学习，向身边的同事学〖习，尽快完成环境适应和知识准备，韩宗远开始了他※单打独斗的职业之旅。此时此刻，他也有重新选择职业发展方向的机会，但那不符合他的性格，山里人的倔强和吉大情结◎注定了他义无返顾地选择了挑战。他任工厂办公室文♀字秘书，负责起草文件、管理印鉴、安排会务、编写大事㊣　记等。从此，韩宗远开始走上了他人生的大舞台；国营建南机器厂，这就像是一种命定的安排▆，自从韩宗远踏入这里的大〗门，他的命运就再也没有和这个厂子分开过。从1988年算起，23岁的小青年韩宗远背着铺盖来建南厂报到距现在已有18年，整整18年，当年的小青年已到不惑之年，曾经乌黑的头发已有依稀⊙花白；18年，这个◥当年的小篾匠一步一个脚印地走过来，从文字秘书到◇厂长、党委书记，18年的∮点点滴滴，18年的●风雨起伏，18年的摸爬滚打，韩宗远练就︽了一身过硬的本领；他见证了国营建南机器厂的成ξ长历史，也正是在这18年ζ　的历史中，他和建南一︾同成长了起来。
　　
　　1997年底，韩宗远被工厂聘〇任为经济师，同时他在行政上担任着厂部办公室主任的职务，也就是从那个时候■开始，韩宗远开始▽进入参与企业管理和经济运行的黄》金时期。他协助★领导决策发展、实施管理、牵头调研重要的经济课题。他在业务上主要承担√了四项综合性工作：一是负责草拟每年度的经营ω方针、经济目标，撰写厂长提交职工代表【大会的工作报告，分解年度工作方针目标，检查方针目标执行∑情况，与统计＠ 部门一道分析全年的经济运行情况，为领导提供决策依ω据。用目标管理法对〗年度方针目标进行分解落实，推动各部门各单位♀的工作；每年编印一册统♀计资料汇编，既是一次各︼类数据的汇总，又是一次经营效果分析的报＠告，成为工厂决策重要参考资料。二是负责撰写工厂向上级『汇报的经济运行综合报告，以及工厂参加行业工作】会议的经验材料。他撰写的《走出低谷，实现转折》一文发表ω在电子工业部《电子信息》第127期，他撰写的《恢复生产求生存，强☆化管理出效益》和《抓住机遇，摆脱困境，寻求发展》被湖南省●电子工业行业会议选中发表。三是负责起草编制工厂“债转股实施方案”。1999年9月，工厂根据国家⌒政策，决定申请债转股项目。韩宗远〒负责起草了《国营建南机器厂债转股实施方ξ案》，他与¤财务部门人员一道两次去北京学习和衔接ζ　方案，最后完○成了2万◇多字的实施方案，并通¤过了信息产业部和国家经贸委的初审。四是参加△编制工厂“十五”计划和15年■规划纲要。韩宗远在编制过程中，主要负责纲々要文本的思路策划、要点拟订、部分文字的△起草和统稿工作，经过一年多的努力，几易其稿，最后通过〓了工厂规划领导小组的审定。该《纲要》成为了工厂“十五”期间和★以后15年生产经营科∮研和改革发展的重要依据。
　　
　　建南人有着“世上无◎难事，只要肯登攀”的激情，正是这种激情，建南人在创□　业初期，边基建＠ 边试制，在简陋的工棚试制成功我国第一批九道双『缝磁头和第一台ZDC－102型低速∩磁带机，为推进我国磁记录产品国产化ξ　进程立下汗马功劳。作为建南人的韩︼宗远当然也秉承了这种筚路蓝缕的创业激情。2000年6月，开始担任『厂党委副书记的韩宗远，进□　入领导班子，成了厂里的决策核心组织︽里的一员。针对工厂面临的〖困境，韩宗远在自己的职权范围内开始ξ了改革。当时他主要有四个大的动作：第一个动作是□　负责实施工厂医疗制度改革。从组建班子到宣传政策，从测定数据到拟制方ξ案，历时半〖年多的努力，顺利地实现了工厂医疗制度从劳保福利制向社会保险制的转变；实施ξ当年就节支8万余元，以后◆每年节支约30万元，有效减︾轻了企业的负担。第二个动作是负责组织实施工厂物业管理市场●化公司化改革。具体做◆法是将水电、房产、环卫、食堂和职工医院组◣建成物业实体，按照工厂“主辅分离，分块搞活”的■经营思路，理顺运∮行机制，确▅定收费价格，提出服务标准，明确发展◥方向，经过一〓年的运行，水电由过去的多年亏损转为持平并略有盈利，工厂在物业方面每年节约20万元左右。第三个动〗作是负责组织建章立制工作。按照企业管理法治化的要求◆，韩宗远先后组织制订了《国营建南机器厂技术革新和合♀理化建议实施办法》等10余项规章制度，并把有的︽规章制度提升为企业标准。建章立制工作★规范了企业的业务流程，进一步推进了企业的法治化♂管理。第四个动作是组织Ψ实施中层以上干部和管理骨干适应性岗位ω培训工作。根据现︽代企业管理的要求，他组织了关于WTO知识、市场营销、财务分析、人力※资源管理、企业战略等专业知∩识的培训，邀请专家教授ω讲课；并且立足工〇厂实际，坚持送出去与请进来相结合的指导思想，较好地解决了干部知识老化的问ㄨ题，促进了干部的学习。
　　
　　经々过这一系列改革的过程和自己在◥建南十多年的工作经历，韩宗远意识到了国有企业在体◇制上的缺陷已很难适应变化万千的市场，日益变ζ　幻的市场呼唤着国有企业体制的改革，他也认识︾到必须要建立起现代企业制度，必须要◤引进若干职业经理人。正是这样一种在工作的∴实践中树立起来的锐意改革、勇于¤创新的精神，使他能敏锐地捕捉★市场的细微变化，进≡而对企业的策略做出相应的调整，保证◢了企业在风云变幻的市场中立于不败。
　　
　　四
　　
　　“群众拥护，领导满意的人〓才∞，往往是开拓★型的改革者。改革者，不仅有标新立↘异的思想，还◢要有把握宏观的能力、审时度势的魄∞力和放眼未来的眼光。”2004年10月，韩宗远正式担任国营建南机器∏厂厂长，法定代表▆人，同时兼▅任党委书记，开始全面主持①企业的经营活动和处理各项『事务。而此时企→业已极度困难，人才流失严重，资金枯竭，经营萎缩，人心浮动。面对这一局面▲，韩宗远立足◥现实，大胆改革，分流职工，转制求生，迅速出台了『六大措施。
　　
　　一是加强▓经营管理，稳住现有业务。他将重点放在了深圳的Ψ公司，充分利用深圳的区位优势和市场环境，尝试“国有民营”的经营机■制，做稳做大做强深圳█公司，通过投资回报来稳☆定全厂，2005年深圳公司▂完成营业收入25000万元，实现利润2000万元，上缴怀化总卐厂500万元；怀化本部则稳住智能仪〇表和汽车刹车片业务，为改制重组作准备╱。二是积极←用好政策，平稳移交子→弟学校。他和班》子成员认真做好政策研究、方案制订和程序控制，经过一年的努力╱，于2005年底将工厂子弟学校平稳移交给怀化市，共移交人◣员54人，资产329万元，被移交人员非『常满意，企业办社会负担得到有效缓解。三是维系银行和企业的关系【，化解债务↘的压力。他千方百计与银行沟通，争取支持，不至于使历史形成的5000万元债务压力影响工厂的正常◣经营活动，同时筹↘集资金265万元Ψ 偿还利息，使银行「感到了国企的诚信和社会责任感，从而愿意→配合企业工作。四是坚持↙以人为本，启动企业①改制。他①熟悉厂情，了解企→业文化，受命于危难◥之际，一上任就举起了企业改制和〗企业文化批判的大旗；充分利用→国家政策机遇，适时提出改◥制方案，得到多数职工的理解和支持；加大※改革宣传力度，使多数职工转变了观念，认清了【形势；目前改制方案已经中〒国电子信息产业集团公司批准，上报国务ㄨ院国资委、劳动部和财政部审批，改革迈出了坚实的步伐。五是盘活存量资█产，积极招商▂引资。将闲置资产租赁经营，将闲置土地╲开发经营，为工厂产生效█益300多万元，同时▃多方招商和积极引资，为企业改制转型作好准备。六是解决遗留→问题，注重民生关怀。筹集资金4万多元，解决工厂周边农╲民长期无偿用水问题；筹集资金25万元，为全厂职█工办理房屋产权证；筹划改水改电，将生产区和生活区水电分网运↑行，为职工安居乐『业、构建和谐社区从长计议。这些措施的实施迅速地稳住了局面，使企业度过了难关，顺利地「转到了改制重组的方向和中心工作♀上来。
　　
　　韩宗▅远清楚地知道，改革正使企业经历着阵痛。他说：“对此，企业的经营者要「保持冷静和理性，……”他认为，“企业处于经济△生活的最前沿，对市场的变←化最为敏感，经理人要及时掌握市场讯息”。“五年发↘展靠机遇，十年发展▼靠企业家，十五年发展靠制度，二十年▲发展靠文化”，从这番话里∏可以看出企业文化对企业发展↙的重要作用。韩宗远对企业文化推动生产力发展的研究也很有╱深度，他曾撰文《企业文化：一根撬动∏生产力的杠杆》，在文章中指出，“管理是人类追求自身与周围环境达成和谐状态〇的特殊活动。在这个过卐程中，文化既是管理活动积淀的结果，又是驱动管理活动的←灵魂。以人为本，驱动人的意识和价值追求，唤起人的心灵自觉和情感体验，激发人→的表现欲望和创造冲动，从而解放和发展生≡产力。这是企业文化对企业发展产生∞作用的根本原╲因。人是生产力中最活跃的因素。在←企业管理活动中，员工既是管理对象，又是※管理活动的参与者。要将员工的能动作用充分发挥出来，需要√文化启蒙『，需要文化▓熏陶，需要文化激励。”
　　
　　正是对企业文化的独到理♀解，韩宗远认识到在企业内部蕴藏着巨大的∩生产力，那就是企业的人力资源。人，是最核心的因①素。韩宗远以此为突破口，重新▆塑造企业文化；继续发挥“团结、奋斗、求实、创新”的企业←精神，并遵循“在继→承中坚持扬弃，在学习中注意创〖新，既要培育团队精神，又要尊重←个人差异”的原则，发挥科技优⊙势，弘扬◥诚信品格，坚持以人为本，创造¤顾客价值；把有着三十五年积淀的建●南文化融入企业改制的ζ　大潮，让企业的文↙化也在创新中求发展。
　　
　　五
　　
　　“发展是硬∑　道理”，一卐切问题靠发展，发展了就有说服力。2005年12月8日，在国营建南机器厂第︾八届二次职工、会员代表大会上的∑　工作报告中，韩宗远确定了始终坚持以职╱工的分流和安置∮为核心目标的改制要求，坚持始终把人放在核心地位，把它作为一个坐标点来开展工㊣作，体现了以人为本的》精神，也是重塑企业文化在改制过╲程中的一种具体体ω　现。他的这种坚持以人为本的改制方式，得ω到了广大职工的理解和支持，这也【使他赢得了很好的声誉。
　　
　　18年了，韩宗〗远在厂里工作、恋爱、结婚、生子，他在这里度过了他人生的¤黄金时代，他的人生已经和国营建南机器厂★紧紧地联系在︼一起了。曾经在2004年的时候，长沙的一家企业集团曾开出20万的年薪盛情相邀♀他，请他去做高级管理人∑员，但最后被他谢◆绝了。韩宗远对记者◣说，他是个讲『感情的人，他所奉行的人生准则是“踏踏实实做人∑，认认真真做事”。而＠对这一点，他又自嘲地说是在当】今社会成就大事的软肋。他说按∏他的性格和职业理想，他不□　是商人，也成不〒了商人。虽然做到国企领导人的份上，他认为自己有别于政客和官僚，长期与国企几代职工打交☆道，一直处在社会变〒迁和经济转型的前沿，加上农村的◇家庭背景，他有的只是民』生思考和人文情怀。
　　
　　对这一点体会最深的▼恐怕要数党委办公室主任傅∞子春了，傅主任告诉记々者说：“韩书记把所有的心思都花在了厂子里，他不计较个▼人的得失，从来没有利用手中的ξ权利为自己办过私事儿；按他现∮在在厂里的位置，解决一两个人的岗位是不成问题的，但是他的哥哥还在他∮的老家龙山为一家人生计奔▲波，他的妹妹、妹夫也下岗多年没有工作。”韩宗远工作○起来很玩命，他最近为企业改制的事情连续忙碌多日，每次很晚才能ω　回家，回家后儿子早都上床睡▲觉了，儿子文韬很少见他的面，这让他很愧♀疚。妻子郑少ぷ芳是一位高级工程师，对他的工作很支持，家↓里的事情几乎不用他操心，他把所有的精力都︼用在厂里。每个成功男人的背后都有一个伟◣大的女人，为了他的∏事业，妻子牺牲ω了很多。韩宗︽远在谈到妻子时，眼里满是感激和幸福的神情。
　　
　　“做企ㄨ业很苦◣，但是苦中有乐”。韩宗远说他入错卐了行，是机遇的偶然和性╳格的必然所致，既然进了这◤个“围城”，他还是●做得很投入很认真，追求职业◥化。工作之余，他也回到自己的精神家园，读一点文╳学书，写一ξ点小文字，这些年，他发表了《论企业领导班子』建设的三个辨证关系》、《差异论在企业思想政治工■作中的运用》、《发展︾企业集团要注意规模的经济性》等论文。他很钦佩他的同乡兼同学易晓明（吉首大◆学教授），称赞他聪√明、勤奋、有学问，是个◥狠角色。
　　
　　岁月不居，天道酬勤。回忆起曾经的大学生活，韩宗远深有感ζ　触地说：“十八年的√时间，弹指一挥间，曾经如歌∮的青春、斑斓的旧梦和理想都↓已经湮没在岁月的风∞尘中……现在回过头去看，大学4年给我最多的是〓，我学会了独立思维↓的能力和学习的能力，更重要的是吉大师生那艰苦创业、求实创新、无私奉献、团结协作的精神给了我很大影响，我在人生的道路上继承了『这种优秀的品质，这也是我成就事业的↓基础……”
　　
　　这是一个农民的儿子诠释土地的方式，这是〓一个从吉大走出来的学生刻意描摹的情感蓝图，这也是一个大山的子孙回报故土的情节。儿时的生∩活一旦剪集到脑海里定格成一种夙ω　愿时，血管∩里奔涌的液体就注定要为行动的脚印释放能量∏。风雨十八年问鼎事业的追逐之◣路，让一个矢志※不渝永往直前的人不仅付出了沉淀时间的心血和智慧，而且也付出了□改变人生命运的坚贞和汗水。（本文写于2008年10月，12年过去了，韩宗远现任中国电子信息产业ω集团有限公司人力资源部主◣任）